截至3月底，湖南湘泉制药有限公司首季硕果累累，捷报频传，公司获省级园林式单位称号、湘泉牌药品被评为中国知名品牌，公司中药饮片加工厂获得国家药品GMP证书；首季生产经营刷新纪录。 

　　该公司今年首季完成制药混合量18655件，其中3月产出7322件，创月产纪录；制药工业产值达到3228万元，比未受灾的同期增加1183万元，增长58%；实现药品销售回款同比增加410万元，增长46%。同时，公司抓住中药材种植的黄金季节，除自留的中药材种子外，从广西等地调进126吨药种，比以往提前一个月栽种各种中草药材1980亩。公司产、销、种植均刷新了改制新建以来首季生产经营纪录。 

　　今年初的冰冻灾害给该公司造成经济损失达362万元。在严重自然灾害面前，该公司首先是抓总结，认真抓了2007年度总结和2008年度计划工作，以总结促发展，大搞新目标动员活动，激发了员工们创新业绩的积极性。其次是抓改革，大搞创新活动，激发湘泉制药员工的团队精神。在冰冻期间，该公司组织了从营销开始到各管理部门的深入人心的改革创新活动。公司规定，销售人员任务靠自报，不搞分派；市场靠自选，搞买断，都当老板；人员自由组合。接着，公司质量管理新体系从改革创新管理机构中产生：确立了“精简、效能，以事定人，不以人设岗和在现有人力资源的基础上整合，以充分发挥各自的才智和作用”的理念设置质量管理机构，以“经营管理横到边，专业技术纵到底”定管理模式，以同天同地同兄弟的“三同”来定制药、饮片加工、造酒和基地建设四个经济实体间的关系与管理体制。各管理部门和各个经济实体的改革之花竞相开放。创新观念，在经营体制和运作机制上，由总公司型、母子体系型转化为兄弟关系、独立运作型，资源共享；在内部机构设置上，强化实体，强化管理，弱化不利发展的部门。创新经营体制，由一个法人实体，变为四个经济独立的实体，所有权与经营权相分离，均实行模拟型公司运作，各实体均有人、财、物，产、供、销的组织管理权。创新运作机制，实行资源共享、市场模式运作，有偿使用资本，自主经营、自主用人、自主分配、自负盈亏。通过以上措施，有效地调动了广大员工的积极性与创造性，为实现首季红提供了可靠保证。