三、压缩报业成本.
(一)：简化与协调运营
看价值链中的各项活动，哪些可以简化，哪些必须协调。但这需要标准，一个是受众偏好，凡是受众不看重的都可以简化。《燕赵都市报》曾高价拉来名人稿件，编辑欣喜若狂，读者反应冷淡。受众偏好迫使你关注那些被认为“理所当然”的报业因素，由于受众偏好的变化，它们可能不再有价值，或大大减少了价值。在一片“厚报”鼓吹中，《宁波晚报》调查，当地读者的有效阅读时间不超过半小时，这就决定了没有办厚报的必要，它成为控制成本的重中之重。报业集团乃至报纸一般都有多个受众群，认真分析每个群体的偏好，往往就找到削减成本的机会。经有关部门批准，《河南日报》在党报中首次一分为二，形成两个版块，一份在县城以上发行，每周七、八十版；一份在乡镇以下发行，每周二十个版。既减轻农民负担又增加了发行量。
另一个标准是相对优势，即相对竞争对手适度领先。所谓“有效发行”，从竞争的角度看，就是保持相对优势，关键在那个“度”，落后固然不好，大跃进也是错。度又因时因地而异，《宁波晚报》把其优势确定为“当地发行量最大、入户率最高、市区零售量最多”，为确保这个优势，领先对手10万份就足够。于是，在2003年将其发行降低1.5万份，广告收入反而比上年增加3600万元。当然，那个度也是变动的，适度领先，落脚点还是领先，如果对手逼上来了，那也只有奋勇前进。
受众偏好与相对优势，既是简化标准，也是协调标准。尤其对报业集团，协调也许更重要。《新京报》的优势很明显，新闻资源南北共享，节省了采写和编辑成本；物质资源统一调拨，缓冲了纸张印刷的压力；人力资源统一调配，短期搭建了一个有战斗力的工作班子。协调，既要整合各项活动来满足受众偏好与相对优势，又要处理有碍于它们的矛盾磨擦。价值链的各项活动是互相联系的，广告占版率高，势必挤压新闻版面，读者就会有意见，只有扩版来弥补，结果还是增大成本。《宁波晚报》先从制度上理顺，把广告部的奖金与报社的奖金捆在一起，如果报社利润为零，哪怕广告部做了一亿广告，奖金也是零。这就促使广告部不盲目追求低价广告，盲目扩版或追求彩版，而努力挖掘广告版面的含金量。然而，单有制度还不够，人都会心血来潮、会冲动，像蜡笔小新！面对具体问题，采编部门可能认为广告越少越好，他们关心版面质量和记者定额；广告部门可能认为广告越多越好，最好抢占黄金版面。《宁波晚报》是总编辑自任版面调度，协调多方利益，但重在控制广告占版率，实际也就是防止广告价格偏低，它成为控制广告成本的关键一着。①
(二)：把活动外包出去
简化与协调是从内部压成本，外包，则是把某些非核心活动，或其中的某些部分，交给更有效率的外部厂商，分散资本“瘦身”，成为“精简型组织”。目前，各地报社的发行网络基本都是自建直营，然而，《顺德报》（今《珠江商报》的前身）在2001年就开始尝试连锁加盟。在顺德每个镇、区通过招标，寻找一家合作伙伴建立发行站，双方协议一年一签。报社投入的是“顺德报”的品牌和业务资源，得到的是由一个个发行站连接起来的发行网络；合作伙伴投入的是发行站的建设和管理费用，得到的是可信赖的品牌和稳定的业务收入。报社节省了自己组建发行站所需的大笔资金，同时也降低了管理庞大发行队伍的成本。②
报业经营的几大块，印务、发行、广告，全部由自己大包大揽，这是早期工业化的产物。湖北日报报业集团2004年的分类广告仅占集团广告总收入的2％，广告部引进多家广告公司，分门别类代理开发，2005年上半年的分类广告收入同比增长29％。又比如，是否自建印务中心？外包的实质是寻找合作伙伴，至于全部还是部分外包是因时因事而异的。浙江日报报业集团印务中心为省文化体制改革试点单位，集团和民营企业多次协商资本合作，组建由集团绝对控股的印务公司，目前已进入实质性运作。
也许当前最值得追问的还是自办发行。中国邮政从2005年8月1日，对邮发报刊再次提速，这是至2002年起，邮发的第四次提速，以后肯定还会提。小红帽发行公司董事长刘涵就明确说：“每家报纸都搞自办发行仅仅是现阶段报纸发展的特殊现象，低水平的重复建设不符合市场规律。”――当然，话又说回来，广告、印务、发行乃至其他非核心活动，究竟自营还是外包好，没有统一的答案，但是，认真追问一下，考虑外部选择即寻找合作伙伴的可能性是大有好处的；时不时想想孟山都的执行长官鲍伯•夏皮洛的一句话也是大有好处的，他说：“搞不懂为什么有人千方百计地想要拥有所有的东西？！”
(三)：购销模式创新
一批从计划经济走来的老报纸，广告、印务、发行、物业管理甚至集体福利设施管理一应俱全，笼统把活动外包会引发一系列矛盾，那么，还可以尝试这第三条杠杆。北京青年报社大力推动“内部市场化”，把市场机制引入内部，社长张延平说，内部市场化不仅要把内部资源用好，还要争取到外面的资源。比如北青印务公司，不仅要保证完成报社内部的印刷任务，排除纸张价格浮动因素后维持一个稳定的报纸价格，还要主动到市场上拓展业务，这就需要比竞争对手更低的价格和更周到的服务。③这就是说，在内部形成“模拟市场”的购销模式，不仅降了集团的整体成本，也给内部各单位施加压力，逼得它们想方设法降低自身的成本。随着文化体制改革的深入，广告、发行、印务、网站，乃至一部分报纸，都要转企改制为公司，那么，在报业集团内部，将更有推行内部市场化的广阔空间。
购销模式创新报业的特殊性是采购行为极为分散，记者的每一次采访都是采购！而且，采访的成本和质量还强烈影响到以后工序，如编辑、如成品的成本和质量。那么，能否在这上面挑战常规的采购模式？
2005年4月，《深圳特区报》、《珠海特区报》、《中山日报》等19家报社在深圳结成珠三角报业广告联盟。其新闻通稿称：“在区域新闻发生时，联盟各报可以第一时间得到线索并到达现场，特别是重大新闻发生时，各报将迅速展开大面积联动，更大范围地进行新闻报道。联盟还将……开展广告资源互介、互换与联动，拓展更多领域的广告客户”。注意这里涉及价值链中两个环节的合作，一是销售，即广告的互介、互换与联动；二是采购，尤其是对异地的优质新闻素材――重大新闻及时、无障碍的采访。联盟是用合作机制来保障信息资源共享。扩大地看，报纸与其他报刊、与电台电视台、与网站或电信的结盟或互动，往往都是采购模式的改变，通常带来成本上的重大效益。
说过购，再说销。我们习惯了货币交易，其实人类更古老也更大量的是实物交易。交易被经济学描述成“价值创造过程”。
――物物交换 商品与商品交换，没有货币介入。广东南方电视台给南方航空公司播100万元的广告，得到100万元的机票。小一些的，一些报社与宾馆酒楼合作，以消费抵消订报刊款。
――补偿贸易 收部分现金，其余部分以商品偿还。英国一家公司向巴西出售飞机，收70％的现金，其余的则是咖啡。易货贸易往往涉及多方，那就现金、商品长短不论。华西都市报社举办“四川明星回家乡”演唱会，先把活动炒热，开辟明星专版“炒主角”；策划“家乡父老与明星同台演出”，征集观众与明星对唱“炒观众”；新闻事件做成了社会热点，赞助热钱滚滚来。临邛川酒集团出资100万元，四川航空公司免费提供明星往返机票，拉萨大酒店等免费提供明星食宿，各娱乐餐饮、高级茶楼均免费服务……
――产品回购 卖方出售工厂、设备或技术，但同意接受该设备生产的一部分产品，作为付款的一部分。如美国某公司为印度建一座工厂，部分费用以该厂制造的产品偿还。杭州一些都市报采取过订100份报纸送一条通栏广告，即俗称的“以广告换发行”，不就是产品（对方广告）的回购？
――反向购买 卖方收到现金，但必须在规定时间内购买对方的商品。一些报社在发行大战中实施的“收旧报纸，订新报纸”，不就是反向（对读者）购买？那篇营销学文章说，易货贸易是当今世界贸易中正蓬勃发展的现象，甚至出现了各种易货贸易的商行和专家，唯有学会错综复杂的易货贸易，才能在当今世界立足。④我一边引用它的观点，一边加上报界的实例。相信聪明的中国报人会举一反三，创造出更多的易货贸易招数。
四、不断创新的原则
大体来说，创新分为三个层面，首先是制度上的创新，这个是最根本的，也是最难的；然后是市场创新，这是运作层面上的。所谓市场创新，就是要根据市场分析，看哪些市场的需求实际存在，但并没有被人们意识到，如果能够把某种需求唤起，那么就能不战而胜，成为新开发市场的占有者。最后是技术创新，这个层面的创新是最活跃的。比如说，对新技术的开发和运用。其实，新技术并不是新媒体的专利，传统媒体也需要借助新技术的力量，搭上数字化的快车，才能顺利羽化成蝶。本文主要谈谈市场和技术的创新。
经营管理的创新。经营的目的是效益，管理的目的是提高效率，经营就是要增加效益。经营是一个结果，管理是一个过程。我们大家都知道，如果没有一个很好的过程控制，很难想象有一个非常好的经营结果。
几个创新路径
第一，数字化。报纸的趋势肯定是走向无纸化，无纸化的基础是数字化。数字化做得越好，做得越早，今后就越主动。
第二，创新地方版空间。作为大都市的主流报纸，目前覆盖的主要是市区，郊县是空白。2003年新闻出版署把一大批区、县的报纸停掉了，原则上不允许区县办报，就给了我们做地方版提供了空间。
第三，向下走低端市场。例:南非全国有9份日报，但这9份报纸只覆盖了3%的人群，还有97%的人没有钱买报纸，广告商也看不起他们。这9份报纸中有一份报纸突发奇想，说办一份给97%的人看的报纸。这些人虽然很底层，但是他们在向上走，努力进入社会主流，他们也开始买房子，开始用信用卡，所以办了一份《南非太阳报》，报纸完全面向低端，图片多，文字少，内容浅显易懂，内容有趣。到了第三年，发行量40万份，目前是南非发行量最大的报纸。到了这个地步，广告主也来了。
高端有高端的商机，低端有低端的商机。香港弹丸之地，最多的时候有30多份日报，经过近10年惨烈的竞争，死了十几家，还剩十几家。谁都知道在香港办报难，但是就在这样的地方，三年前办了一份免费的地铁报《都市日报》，发行量40万。看到这个势头，星岛新闻集团也办了免费的《头条日报》，发行量30万份，去年又有一家公司办免费《AM730》，又是30万份，3份报纸相加就是一百万份，相当于以前香港报纸发行量的总和。
这样的空间怎么出来的？就是向其他阶层要回来的市场。办中国第一份打工者的日报，农民工的日报。深圳1000多万人口，是广东人口密度最大的城市，但是真正的户籍人口只有180万，大量的是居住一年以上的常住人口和暂住人口，来自农村的至少有800万，这里边有很大的空间。
第四，多媒体。跨媒体在中国还有很大的壁垒，仅限于广电集团在电视报上作章，像上海文广集团进入日报是很少的。报纸进入广电，是获得更强的生存能力的重要途径。因为有电子媒体，中国的报纸正面临着一个数字化的好时候，数字化开拓了巨大的多媒体市场。一旦政策允许，相信很多报纸会迈向多媒体之路。
一是中国首次出现了有声报纸。这是在中国报业市场并不发达的地方，一个并不知名的报纸《合肥晚报》创办的。在网站上点击有声报纸，可以获得每篇新闻的声音朗读，可以选择男声或女声，还可以选择普通话或者广东话。声音是数码合成的，听不出抑扬顿挫，但已是很大的进步了。
第二，浙江日报报业集团的数字化报纸。这大大方便了在网上对报纸的阅读，报纸的版面在原版上面，看上去不稀奇，但界面非常友好，不需要层层点击。在左上角可以选择所有版次阅读。鼠标移动到相应的标题，就会出现对应的全文。还可以阅读广告，《浙江日报》有理由向广告客户多收一些钱，因为网上的数字化报纸大大延伸了广告的效果。2007年重庆市发行首张数字报 拉开报媒数字化序幕。
第三，《北京青年报》有一个《青年周末》，不声不响很多年了，最近以中国最小开版的报纸出现，上市第一天10万份一销而空。21世纪后，国际上出现了一种小开版“柏林版”，比4开小，但比16开大，《青年周末》就是采用了“柏林版”。这是试验性的，人们能否接受它还需要拭目以待。
还有手机报，全国已经有二十几家手机报了，还有大幅增长的趋势。尽管目前没有一家挣钱，但这是和移动媒体结合得非常好的尝试。手机可以承载无数的功能，未来的报纸也要在手机上面，当然不是现在的手机报，而是另外一种形式。3G一旦开通，信用卡可能就不需要了，手机有了支付功能。韩国已经出现了一种新技术，音乐会的海报下面有一个小小的LOGO，如果你对音乐会感兴趣，把手机往这个LOGO上一放，就可以订票了。报纸要早早地跟手机结合，不要看眼下。还有一种创新，是上海、广州出现了免费的地铁报，这在过去是不可想像的。
五、品牌战略。
我们已经从“消费者请注意”进入了“请消费者注意”的营销时代。媒体的核心品牌竞争力已是由影响力表现出来的，那么媒体应如何在观众与客户面前塑品牌影响力呢？
⒈传播内容品牌化电视台（频道）要想在强手如林中脱颖而出，必须和所有商品一样进行差异化营销。找到自己的独特定位。在传播中营销，在营销中传播。
自1999年，中央电视台以“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”的品牌发展战略为核心，进行了系列频道、栏目的品质化改革，加大节目创新力度，综艺节目精品化，电视剧选片面向市场，开放式选择优良剧目，进一步强化了央视的品牌竞争力与感召力。“焦点访谈”、“东方时空”和“幸运52”等一批栏目成为央视的金字招牌，用自己的品牌和公信力为自己的发展创造顾客和利润。
⒉编排整合
适当调整编排，不需要改动节目本身就可以获得收视的增长，央视几次改版成功都取决于合理的编排。比如用东方时空替代大风车有力地开发了18点至19点的时段，改变《科技博览》的播出时间，将电视剧提前大大提升了黄金段收视，设置晚间剧场都成功地延长了黄金时间，提高了频道创收能力。虽然部分节目的调整在政策的制约下难以实行，但效益是根本，大胆改革，遵循市场规律是发展的趋势，连央视调整改革都可以执行，地方电视台更应该有改革的意识和行动。
⒊客户营销
整合营销传播中一再强调以观众和客户为核心，针对客户自身的特点定制服务，这正是尊重客户的表现。针对广告客户，电视台提供的服务不能一刀切，而应针对大小客户的不同需求，提供不同的服务。广告客户是电视台经费的主要来源，乃衣食父母。只有从客户的角度出发，提供周到细致的服务，才可能赢得更多的广告客户。在这个激烈的市场环境下，必须进一步规范服务，使媒体服务更具针对性，更加人性化，而且更高效。除此之外，电视台在节目酝酿、策划、推销与播出的各个环节中都要做到以统一的目标来指导，以统一的主题来运作。将整个节目流程当作一个整体来运作的方式，可以充分利用电视台的多方资源，有利于为观众与客户创造更大的价值。
中央电视台广告部在客户营销上做得是十分到位的。他们一方面强化对大客户一对一的增值服务；另一方面，专门针对中小客户预算少但也需要中央电视台提供媒体支持的情况，推出跨频道套装广告，每周10万块钱可以在中央电视台不同频道不同时段播出广告上百次。
因为电视广告的投放费用不菲，广告客户的要求也越来越高，他们对媒体的期望值也非常大。电视台已不仅仅是广告的投放地，从某种程度上来说，更近乎广告客户的战略合作伙伴。只有保证了客户的经济利益，电视台才能有长足的发展。客户利益能否实现最大化，不完全是广告投放所决定，它受许多因素的影响。比如：前期的企业诊断、策划、传播、营销等等。为了满足客户需求，尽可能为其提供超值服务，一些电视台开始超越了简单的媒体职能，针对一些大客户也开始提供一些广告之外的服务。如：中央电视台广告部在服务一些大客户时，还经常会组织一些咨询机构或专业人士为其进行企业诊断，进行全面的策划，提供一系列增值服务。
⒋事件营销
所谓事件营销就是媒介通过介入重大的社会活动、历史事件、体育赛事和国际展会等一系列活动的深度报道，成为事件的“深喉”，媒介通过有事件的传播报道，从而推进媒介品牌的口碑传播，强化受众对媒介的记忆度和关联度。
媒介作为事件的主要传播者，应第一时间报道事件，对于重大的事件应第一时间借助行业协会联合开展事件传播，久而久之媒介将成为受众获得资讯的主要渠道，对媒介品牌的依赖度也将增加，最终形成品牌的忠诚度。从某种意义上可以说事件是培养观从忠诚度的最有效的触媒。
举凡借艺术、音乐、文化、体育、环保或社会责任之名而从事的公益传播，由它具有非商业的本质，以及提升生活素质的功能，所以能较易受到大众的重视而成就卓越的媒介品牌形象，亦可进一步掠夺消费者的心智资源
⒌活动营销——强强联手
媒体在制造新事件中提供新视点，“人为”制造电视文化的热点和兴奋点。兴办参与性强又带有社会公益性质的大型活动，是媒体锻炼队伍，鼓舞士气，提高整体协同作战能力的绝好舞台；也是能给大众，尤其是客户展现实力，开阔视野增强信心的心理暗示窗口或心理拉力器。
央视充分利用和发挥其强势的传播平台、强大的社会资源动员和整合能力，围绕每年一届的主持人大赛、哥手大赛、模特大赛等重大活动、比赛、事件制作的特别节目，往往成为全国观众一时关注的焦点和热点，不仅极大地拉动了节目的收视率，而且也为企业界提供了巨大的广告商机。企业往往因为冠名或赞助某一特定节目而迅速提升品牌的知名度和好感度，比如哈药六厂冠名第十届全国青年歌手大奖赛、健立宝取得世界杯赛事直播的广告资格等，都使企业与活动一起成为当时全国观众关注和新闻媒体煤炒作的焦点。对企业来说，与常规的电视广告投放不同，重大活动报道所提供的创意和投入的空间，这种强强联手开展的活动营销，其广告价值还未挖掘充分。
⒍通过精品栏目副产品的开发，使影响力最大化
《同一首歌》作为央视的黄金品牌之一，在节目运作当中吸收商业品牌经营管理的先进经验，这种传媒的多品牌运营理念正是当今传媒界的大势所趋。
为了充分体现品牌价值，《同一首歌》还突破“大型歌会”的这一单一形式，开办了《同一首歌——艺术人生》栏目，既扩展了《同一首歌》的品牌内涵，又衍生出副品牌，充分整合了栏目的资源，使《同一首歌》品牌价值最大化。《同一首歌——艺术人生》栏目自开播以来，一炮而红，在央视收视排行榜上仅次于《同一首歌》大型歌会，一直排在最受观众欢迎的栏目前列。
要提高“经营媒体”的核心竞争力。就是要杜绝模仿。《成都商报》给云南当地的报业带来了活力，那些后起之秀很快学到《成都商报》的经营理念、办报方式，并进而抑制住《商报》在昆明的进一步发展。这种现象其实有其必然性——《成都商报》这个被称为“中国报业第一股”的新锐媒体，当初正是靠模仿《华西都市报》起家的，迅速发迹后的《商报》很快就超过了《华西》，成为全国报业八强之一。品牌战略归纳起来有四个要素：偷不去，比如软件，能轻易被人盗版的软件不属于核心竞争力之列；买不来，企业的核心资源在市场上买不来，而所有在市场上买得到的东西不是核心竞争力；拆不开，企业的资源、管理、人才等要素是属于互补性资源，彼此依赖，难以拆分，分不开的是核心竞争力，能分开就不值钱；带不走，企业某些个人的技能本身并不构成企业的核心竞争力，它指企业整体的持久竞争力。
媒体品牌影响力的效果评估模型
影响力公式：INFLUENCE=50%R+ 10%(P+C+A+I+B)
1、垄断力指数 （权威性POWER）
2、公信力指数 （可信性CREDIT）
3、整合力指数 （附加值 ADD VALUE）
4、前瞻性指数 （创新力INNOVATION）
5、环境指数 （形象力BRAND）
⒈媒体的公信力——媒体在社会传播体系中是否具有权威性
即指权威、公平、公开、公正，这是传媒的生命力所在，也是传媒进行影响力营销的前提。在现代社会，传媒承担着义不容辞的社会责任；它要提供信息，消解信息外面的层层伪装；还要畅通言路，构筑舆论的公共广场。传媒的这种属性也要求其所传递的咨询要具有相当的权威性
传媒为什么要重视品牌的公信力呢？这是因为品牌有一种权利叫“话语权”，品牌都是会“说话”的，不同的是：有的传媒“说话”让人信服，有的传媒则让人置疑；“话语权”的强大让受众对你“惟命是从”，传媒“话语权”的强弱却决于传媒品牌的公信力，许多传媒品牌挖空心思塑造自己在传媒业中的权威形象、运用“公信力营销”与受众沟通，为的就是让自己的品牌有一天拥有强大的话语权，让全世界的受众相信自己言论的权威性；此时的传媒可以借肋品牌的公信力坐拥天下，抢夺受众的心智资源。
⒉媒体整合资源的能力——媒体的品牌附加值大小
造大船，才能出海。一根筷子很容易被折断，十根筷子抱成团后就很难有人奈何它。这些道理恐怕连小孩多能懂。更何况，传媒业作为一个高投入、高产出，并且需要高度作业的行业，规模效应和强者为王、“工业流水线”生产是传媒经营的铁律。产业发展的基本逻辑就是通过“强者逾强，弱者逾弱”的方式来不断递交整合市场资源的主导权。
随着媒体竞争的深层次、全方位展开，如何有效整合媒体自身的资源，通过资源的组合，优化竞争力，提升品牌的附加价值和溢价能力。
赛迪集团通过跨媒体战略进行资源整合，200年11月28日成立赛迪影视；2001年3月8日，重组《中国计算机报》为首的16家IT专业报刊，自此诞生了国内传媒继湖南电广传媒之后的第二股——赛迪传媒，“赛迪影视”也一度成为各大媒体上的一个高频词汇。目前赛迪集团以IT媒体信息为基础，通过包括纸媒体、互联网、影视和电子出版物等在内的立体传播通道，这对赛迪集团丰富的IT内容资源进行充分的整合，以最高的效率、最大的覆盖率传送给客户群体，从而实现内容价值的最大化和赛迪品牌价值最大化。
⒊媒体的垄断能力——消息来源的权威与可靠性
媒体对信息来源的垄断能力在很大程度上取决于区域优势，如北京是中国的政治文化中心，对于媒体而言，它具有得天独厚的优势：节目资源优势、住处源优势和智力资源优势。“中国故事”中最关键的因素——决定着故事精彩程度的主人公，如政要、显贵、经济泰斗大部分多扎堆在北京。对于北京媒体而言自己手上拥有最为热门、最为独特的的采访资源。另一方面，因为具有巨大的需求，北京造就了巨大的传媒人才。近几年来，世界级的巨无霸媒体集团纷纷将办事处由日本东京、中国香港迁到北京，这意味首世界下一个焦点是北京。加上2008年奥运会落户北京，其对北京传媒群的拉动是不言而喻的。
正是这种得天独厚的区位优势使北京产生了具有跨区域影响力的传媒群体，这些传媒群的新闻报道已形成对全国的影响力。在一个相对充分的市场竞争环境中，信息来源的权威性和可靠性主要取决于传媒品牌的影响力，也就是传媒在观从和读者心智中处于一个什么地位。
⒋前瞻性指数——创新力
如今我们的周围到处充斥着信息，报纸、杂志、广播、电视、网络、短信、路牌广告、车载电视等媒介形式已向人类形成一个包围圈，世界变得越来越小，人们的视野变得越来越大。不知不觉中我们获取信息的渠道比过去多多了，也方便了。报纸越办越厚，厚到我们只能“各取所需”抽出自己感兴趣的内容来看；电视频道越办越多，在视觉的“庞爱”中人们的口味越变越刁。从信息的传递，到分析、预测以及手段的运用，策划都要具有先进性和超前性，这样才保持创新目标的实现。
从现实的角度来看，中国的媒体要做大做强，需要大力提升策划中创新元素的比重和创新的含金量。比如说《南方都市报》同样是靠密度推出“经典”创意而在短期内打下了江山；《北京青年报》不仅靠“点子”起家，而且不断推陈出新的“点子”来守住其京城报业的首富之业。
对受众，特别是对于新生存来说，我们无法想象缺乏创新媒体能冲出“信息暴炸”的重围。国外一位资深的广告人曾经说过：并不是所有新奇独特的广告都能奏效，但奏效的一定是新奇独特的广告。同样对传媒来说最重要的东西就是独创性与新奇性。
⒌环境指数——形象力
人靠衣装，马靠鞍。内练素质，外树形象。“包装”一说在媒体中早已成为一个高频词。传媒越来越意识到如果没有好的包装，再好的内容在受众面前也会黯然失色。其实包装并不是我们一般人想象的那么简单，它分为内在包装和外在包装。内在包装即指传媒品牌的核心价值和品牌战略规划系统，外在包装则指传媒品牌的核心价值和品牌战略所外化成让受众可以感知到的物化表现，如传媒的LOGO、名称等CI内容。
传媒广告效果的好坏，对品牌资产的贡献率，不仅取决于广告创意本身，还与广告所处的环境密切相关。同样的广告作品，在不同的广告场合，不同的媒体平台上播放，取得的广告效果也不尽相同。节目精彩，会增加广告的吸引力，这是一种系统循环。不同的媒体具有不同的媒体形象，媒体形象（Media Brand Image）包括节目形象、频道形象和电视台形象。媒体形象对广告效果有很大的影响，如果媒体形象与广告品牌形象类似，则媒体对于该品牌具有较高的价值，会产生更好的广告效果。
作为广告环境主要缔造者的传媒，应积极参与公益活动。李嘉诚投资1600万元拍摄的公益广告“知识改变命运”，在中央电视台《东方时空》系列推出后引起社会强热的反响。接着，《东方时空》又推出了主题为“真诚•沟通”的系列宣传片，片中引入普通人物和发生在他们身边的真实故事，采用纪实和专题片的手法，很有亲和力和感染力，极大提高了栏目的收视率和影响力。
随着社会的发展，人们投入公益活动的意识会越来越强，社会公益活动也会越来越多。将来传媒的品牌战略一定会越来越多地和公益广告结合在一起，缔造一个优质的环境平台，以至让媒体越飞越高越精彩。
